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青岛胶南房地产服务公司和房地产开发广告服务公司在庆典活动中的策划执行已经成熟,在公司由拥有一定头衔的人组织起来,而这些头衔暗含着他们所应该承担的工作。销售经理管理销售业务,市场经理管理营销业务,广告经理管理广告业务。在多数组织当中,“谁为谁做什么工作”都相当清楚,他们所忽略的是“应该做什么”这样一种理念,以及使事情以自然的、逻辑的顺序来完成的一种体制。本书并非写给营销经理,他们通常不具备从事我们建议的那些工作的职权。当然也不是写给高层经理的,他们可能拥有职权,但通常缺乏按照事物本来面目去观察的感知能力。本书写给每一位想实践自下而上营销原则而又不受组织结构图所强加的限制约束的人。如果你不在公司的顶层,你可能要花费相当大的精力去获得被你的上司占有的劳动果实。花费时间是整个进程中必不可少的环节。以青岛胶南房地产开发广告服务公司奠定基础。 |
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