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青岛莱西颁奖典礼策划服务公司的策划服务在庆典活动中的策划执行已经成熟,在毕马威会计师事务所很清楚他们的全球领先者地位,只是从没把它当成一种定位战略,因为它太明显了,被视若无睹。同样,莲花公司也很清楚他们的组件观念。《商业周刊》上就说得很清楚。我们帮他们挑明了这一点,并告诉他们如何利用这个观念。卡弗公司手里握着“冰淇淋蛋糕店”的战略,却不清楚这就是他们的定位战略,因为它太明显了。许多定位观念都是一些基本常识。问题在于公司并不太信任这些常识,他们相信的是那些复杂的市场调查。不要害怕接受明显的观念。2.未来因素许多有效的定位观念总是沦陷于未来。换句话说,公司能看到某战略近期的价值,却不敢确定这种战略是否在未来同样具有价值。公司希望有一种观念能适应未来的计划,尽管这些计划尚未明确。一次,施乐公司的技术管理人员聚集在一起,挤了满满一屋子。以青岛莱西颁奖仪式策划服务公司奠定基础。 |
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